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2–4 settimane
Diagnosi
Non è un'analisi accademica: è una mappatura operativa della vostra azienda.
Parliamo con il top management, i middle manager, i clienti, i fornitori. Analizziamo dati finanziari, processi, sistemi. Costruiamo un quadro completo e obiettivo.
Attività tipiche
- Interviste con stakeholder interni ed esterni
- Analisi finanziaria e di redditività
- Benchmark competitivo e di settore
- Mappatura dei processi chiave
- Assessment della cultura organizzativa
- Identificazione dei nodi critici e delle opportunità
Deliverable
- Report di diagnosi dettagliato
- Matrice delle priorità (impatto vs. fattibilità)
- Raccomandazioni iniziali quick-win